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行政后勤科室

全成本管理办公室

作者：邹城人民医院来源：浏览：0次

1、在分管院长领导下，负责全院成本核算和绩效工资的计算工作。

2、提供详实的全成本数据分析材料，为领导决策提供依据。

3、每月全面地收集全院各核算科室的各项收入和成本数据，按时完成核算工作。

4、绩效工资发放坚持向临床一线倾斜的原则，重点向高技术、高风险、责任大、贡献大的岗位倾斜。

5、坚持按劳分配、实行一院多制的核算管理办法。公平公正地进行绩效工资的核算。

6、医院实行二级分配制度，医院核算到各科室，科主任有二级分配权。

7、依据规章制度做好各类核算原始数据的保存和保密工作。

8、完成院领导交办的其他临时性工作。